大商品快反运营系统

商品是实现零售经营利润的武器，企业要想在战争中立于不败之地，必须建立一套有效的大商品快反五流系统即：管理流、商品流、时间流、信息流和现金流。大商品经营就是经营货币，经营利润，并结合20多年实操经验及真实案例研发出《大商品经营兵法》系列项目，旨在推进零售业智能数字化改革，协助零售企业彻底摆脱资金流周转告急恶梦。

【培训对象】

商品总监、数据分析、营销总监、品牌总监、代理商老板

【培训特色】

指标详实，数据丰富，贴近工作

【课程收益】

1.充分运用利润和周转为商品战略排兵布阵

2.学会售罄率与快反调拨补应用，迅速让您的利润倍增

3.用50套咨询真实案例表格分享，让您读懂高销售、低库存、高毛利、快周转的奥秘

4.学完即可得到咨询项目御用品类结构分析表一套。

5.理论结合实际，老师现场带领各组实操练习，即学即用。

一：大商品经营逻辑

1：商品经营目的

1． 利润与周转这对左膀右臂

2：商品经营维度

1． 经营战略与运营战术的排兵布阵

2． 三招四查五档闭环战术

3． 损益点与杠杆的评估机制

3：五流图谱

--- 信息不畅通就如瞎子上战场

1． 信息战争时代与流速原理

二：现金流

1:  经营目标设计

--- 白起为什么灭了赵括

1． 零售额与费销比关联点算法

2． 零售额与货品成本关联点算法

3． 零售额与毛利关联点算法

4． 杠杆调控线战术

2:  运营目标设计

---瞬息万变的战场其实有轨可寻

1.  零售额与售罄与折扣算法

2.  零售额与货品成本算法

3.  零售额售罄率折扣率在不同时间的使用方法

3:  周转目标设计-兵贵神速才能得天下

1. 年资金周转算法与应用

三：时间流

为将者要上知天文下知地理

1:  下期24节气分析表制作

1． 节气信息采集

2． 进销存时间节点定位

2:  适季品类指导书

3： 产品周期设计

4： 波段周期设计

1． 波段制定说明

订货与配货的根本区别

四：商品流

1：商品计划

1． 历史畅滞DNA分析

2． 下期品类结构规划

3． 销售精准预测

4． 备货系数调整

5． 定价结构调整

6． 四大兵团规划

7． 单店铺场规划

8． 上货节点规划

2：采购计划

1． 采购/上货计划

2． 采购/回货追踪

3：运营调控

1． 商品追踪跑道图

2． 五档识别图

3． 内调外补战术

4． 内推外促战术

五：管理流

--- 经营体制建设是内功 营销体制建设是外功

1. 快反流程指引图

2. 商品营销日历表制作

3. 采购进度监控表制作

4. 全员岗位职权操作手册