直营+特许商品部管理体系搭建及运作辅导

服务对象：企业总部、总代理分公司服务方式：咨询项目顾问服务

服务时间： 4~6个月

服务内容简介及工作目标：

一、组织架构搭建
1、根据企业的实际情况，指导协助企业搭建有效的组织管理架构；
2、协助人力资源部门制定各部门人力资源储备计划和招聘计划。

二、部门职能及岗位职责

1、根据企业的实际情况，指导企业编写《各部门职能及各岗位职务说明书》。

三、业务流程及工作标准

1、根据企业的实际情况，指导制定商品管理体系，其中包括：                         
（1）直营商品管理体系；                 
（2）特许商品管理体系。          
2、指导制定商品部工作流程、工作标准及训练提升工作，包括：
（2）辅导销售分析报表的完善；                
（3）各种商品流程的完善；                      
（4）辅导商品计划制定。
3、商品的MP计划                             
4、商品人员营运知识培训。
5、调配技术训练。                 
6、订货技术训练
7、数据分析带教工作。         
8、清货计划带教工作。 
"四、执行监控
1、指导制定工作监控管理制度；                          
2、指导工作汇报模板确立；

"五、绩效考核
1、制定各类执行监控评估表格。
2、制定加盟管理各职级绩效考核方案