直营+特许商品部管理体系搭建及运作辅导

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服务对象:企业总部、总代理分公司服务方式:咨询项目顾问服务

服务时间: 4~6个月

服务内容简介及工作目标:

一、组织架构搭建
1、根据企业的实际情况,指导协助企业搭建有效的组织管理架构;
2、协助人力资源部门制定各部门人力资源储备计划和招聘计划。


二、部门职能及岗位职责

1、根据企业的实际情况,指导企业编写《各部门职能及各岗位职务说明书》。


三、业务流程及工作标准

1、根据企业的实际情况,指导制定商品管理体系,其中包括:                         
(1)直营商品管理体系;                 
(2)特许商品管理体系。          
2、指导制定商品部工作流程、工作标准及训练提升工作,包括:
(2)辅导销售分析报表的完善;                
(3)各种商品流程的完善;                      
(4)辅导商品计划制定。
3、商品的MP计划                             
4、商品人员营运知识培训。
5、调配技术训练。                 
6、订货技术训练
7、数据分析带教工作。         
8、清货计划带教工作。 
"四、执行监控
1、指导制定工作监控管理制度;                          
2、指导工作汇报模板确立;

"五、绩效考核
1、制定各类执行监控评估表格。
2、制定加盟管理各职级绩效考核方案



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