11月20-21日_2022年度经营计划有效制定_广州_龙笛

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课程主题:《2022年度经营计划有效制定》

时间地点:11月20-21日-广州

课程介绍:

系统分析品牌内外部环境,评估企业核心能力,有效制定阶段战略,为年度经营计划指明方向,从公司到部门矩阵解码战略目标,经营策略,为保障品牌战略年度目标的实现,在品牌战略制定和修正以后,需要各职能部门分工配合制定有效阶段性经营计划,帮助品牌公司学习如何分解到年度/季度/月度/52周计划,数字目标和非数字化的管理指标,并结合报表工具的运用,有效制定年度行动计划,促使各部门目标清晰,齐心协力达成公司的盈利目标。



工作目标:

1、本年的目标完成分析  2、本年部门工作的回顾  3、次年的部门目标计划

4、完成次年目标及KPI目标的具体的策略及措施

5、本部门次年的人力需求策略及新增计划(人员计划和分工、职责说明)

6、本部门次年的内部管理规范的梳理及完善(部门工作规范的梳理和整合)

7、与其他部门的协作工作计划

8、本部次年的费用预算

9.具体完成次年目标的每月工作进度表


课程价值:

1、为企业达成战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。

2、(工作内容)明确目标,数量、额度、程度。

3、(工作分工)明确由谁来完成,落实责任和标准。

4、(工作方法)明确完成的方法,包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构。

5、(工作进度)明确完成的时间。

6、(工作反馈)在执行过程中发现问题,对人员和方法进行更合理的调整,确保工作计划的顺利进行。


课程大纲:


一章:年度经营计划的流程与方法

1、前期准备

●启动会议

●上年年度总结

●SWOT分析提炼关键问题

●竞品分析

2、目标制定

●企业阶段性战略

●战略目标分解

●关键行动计划

●经营财务预算

3、目标管理

●绩效管理

●战略指标

●PDCA模块

●项目管理


二章:年度运营计划的结构与内容

1、品牌战略系统层次结构

2、战略方向

3、经营策略(市场策略—产品策略—营销策略—经营预算—组织策略)

4、战术计划

5、行动计划

6、总部大商品战略计划

7、分公司(销售部)大营运计划

8、支持部门大后台计划

(案例解析)年度经营计划案例解析(某集团公司)


三章:企业战略阶段性目标(案例解析)

1、3年战略目标规划:分阶段战略目标规划

2、3年战略定量目标规划

3、3年战略定性目标规划


四章:2022年经营目标分解

1、与品牌定位结合的渠道策略分解

2、与品牌定位相结合的市场策略组合

3、52周年度商品策略分解

4、品牌52周年度营销策略分解

5、品牌52周产品策略分解

6、品牌52周促销策略分解

7、品牌52周年度培训计划分解

8、品牌最佳盈利模型分解


(案例解析)

模拟案例讲解

现场研讨讨论

导出公司及部门年度计划

参考工具表格说明


五章:部门实施策略与行动计划


六章:经营财务预算

1、年度经营预算步骤

2、每月监控费用和合理性使用(各业务部门预算)

3、年度经营预算项目

4、营销费用预算应匹配回款预算

5、年度业务项目分类费用预算明细

6、年度纯利基因预算表


七章:管理保证与结果检核

1、年度经营计划与绩效管理关系

2、如何讲年度经营计划通过绩效考核落地

3、各个部门绩效考核落地重点


八章:研讨制定年度经营计划落地

1、《输出年度盈利导航系统图》

2、检视的目的与价值

3、咨询公司逻辑思维运营

4、检视的步骤与方法工具

5、检视与绩效关键指标

6、有效制定改善措施

7、案例研讨与演练


培训专家:

龙笛 :国际知名奢侈品牌Dior欧洲研究院数据分析专家

钡特头部品牌转型顾问专家

鎏潋书院联合创始人

现MaxMara集团亚太独立董事

原阿里巴巴B2C海外事业部执行总监

原MaxMara集团亚太执行总监

中国纺织工业联合会品牌经理

2015中国十佳培训师(CITA)

2016中国十佳培训师(CITA)

浙江省十佳讲师

中国工信部数据管理专家(聘期3年)

2016年HervePerrot经典的演奏系列中国奢侈品行业最具影响力导师大奖

《VIP最佳实践》系列课程获得15-16年中国工信部“中国零售行业最佳实践”大奖

17年中国丝绸之路“一镇一品”精品培训课程零售专家组组长、主讲讲师


参会事宜:

1、主办单位:钡特(国际)零售管理咨询机构     广州市钡特管理咨询有限公司

2、参加对象:总经理、事业部长、大区总监、分公司总经理以及参与战略决策的高层主管

3、有关费用: 4800元/个人;企业团队报名请来电咨询。(含培训费用、教材费用、点心茶水等)

4、咨询电话:400-8853-858

5、报名成功将签发正式确认函,请将费用汇至:户名:广州市钡特管理咨询有限公司 账号:0317014170003154 开户行:中国民生银行广州南国支行



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