客户案例 | 突破创新，快鱼携手领猫构建全链路数字化供应链协同网络

11月1日，“领猫SCM供应链”项目在快鱼服饰业务部门及信息中心的共同努力下成功上线！

双方的深度合作和信任，为快鱼和领猫的再次合作奠定了坚实的基础。

此次合作采用共创模式，双方都坚信构建内外协同的快速供应链系统将成为快鱼品牌数字化升级强有力的助推器。

关于快鱼

快鱼品牌成立于2003年，是一家以直营连锁为主的“快时尚”休闲服饰零售商，经过数年的高速发展，快鱼品牌店铺基本已经覆盖全国近千城镇。

截止目前门店数量达2700余家，4000万+会员，累计销量达10亿件，同时实现线下门店+线上电商的全渠道网络，拥有七个大型物流基地做支撑，始终保持每7天上新货的“中国速度”。

快鱼服饰以“国际流行时尚，国民平价消费”作为品牌定位，赢得数千万城镇年轻大众化消费群体的喜爱。放眼未来，快鱼全体员工秉持“时尚生活，惊喜价格”的品牌理念，向公司的宏伟战略目标“成为世界级平价时尚品牌加速迈进”。

突破创新，助力数字化品牌升级

近年来，快鱼不断扩大下沉市场，现如今拥有2700家+线下门店，要实现业务流程系统化，打通上下游供应链，原有系统已无法灵活满足现阶段及未来发展的需求。

尽管快鱼服饰在近年来投入大量资金建设了各大业务领域的信息化系统，且在2018年正式上线了“业务中台”与“数据中台”，但零售端的发展已超出大部分企业的预期。

“款多、量大、上新快”是快鱼服饰供应链体系的核心支撑目标，为跟上这一目标，快鱼服饰无论从内部还是外部供应商都在不断进行优化和创新，内部业务协作、外部供应商协同和订单调度变得更为复杂。可控性、可视性、可复盘性的业务和数据需求变更更为迫切。

为解决这些需求和痛点，快鱼和领猫携手共创，为构建内、外协同的快速供应链系统制定了明确的目标：

1、实现企业内外部全链路业务在线化和数据化；

2、实现零售端与供应链端在商品选款与销售反馈的无缝衔接；

3、实现全链路所有业务节点的数据沉淀，构建智能决策模型。

因此，需要双方团队立足于现阶段快鱼的发展需求，全身心投入，一起成功实施，实现共赢。

全心备战，不断优化调整提高效率

对于快鱼的高目标、严要求，领猫不仅投入了经验丰富的技术团队，还从快鱼整体的发展需求出发，在前期围绕商品研发选品、质量管理、发退货管理、备料管理四个方面做了系统上线前后的具体分析和准备。

此次，供应链共创项目的具体目标包括：

1、供应商管理：实现供应商的全生命周期管理，建立完整的供应商资源库，包括供应商认证、注册、验厂评测等；

2、在线选款：升级样衣上传、买手筛板、前线选款的流程，可以在系统维护选款规则，系统将替代现有的人工统计选款结果；

3、供应协同：企业内外部供应链协同起来，供应商深度协作，业务高效运作；

4、数字化管理：投标合同、财务结算实现数字化管理，在线办理降低成本，提高效率；

5、数据可视化：供应链和指标数据可视化，通过大数据直观体现出来。

供应链共创项目对于领猫的技术团队是一次机遇，因此所有的项目成员都全身心投入，通过面对面有效的沟通、了解需求和明确目标，为系统成功上线奠定了基础。

快鱼信息中心总经理辣椒认为：“领猫SCM系统完成了快鱼构建产业互联网的供应链协同大战略从0到1布局。本项目涉及到了快鱼整个公司的所有业务部门，项目复杂且业务场景多变，而我们之所以选择领猫来合作如此大型的项目，主要看中了领猫团队的务实作风且具有资深的服装行业背景，这是项目成功的关键；同时，领猫团队也在不断的努力中多次取得资本市场的认可，我们认为同这样前进中的公司合作更有长期支持的基础”。

“互联网”+技术的发展，是传统供应链管理实现突破的催化剂、领猫依靠实时、透明的数据同步系统，有助于企业发挥自身核心竞争力，实现供应链协同。