3月9-10日《品牌公司营销团队实效管理技巧》
点击量：3592
面对日趋激烈至白热化的竞争，品牌公司的营利模式也发生了变化，仅有一个好品牌或强势品牌并不能保证“振臂一呼，应者云集”的长久市场效益，品牌公司的运作更多的要靠系统能量的供给，而营销团队的强弱是系统能量供给中的核心竞争力之一，不仅直接影响到品牌销售业绩的达成，更是保证各项决策顺利实施的关键！然而，许多品牌公司营销团队的管理者在工作中常遇到以下困惑——
随着品牌战略的不断推进，如何看待企业各阶层管理者的权力和影响力？
营销经理如何优化自己的辅导和教练技能，而不是提升后做更大的“劳模”？
如何关注业务人员能力与意愿，实现有效授权激励与业绩评估管理，从而通过管理强化品牌效益？
在品牌运作的不同阶段，如何妥善处理营销团队内部及与各级部门的沟通与冲突管理问题？
为此，我们特邀培训专家与我们一同分享《品牌公司营销团队实效管理技巧》的精彩课程，不容错过！
《品牌公司营销团队实效管理技巧》
时间：2011年3月9-10日 地点：广州市
■ 【参加对象】
品牌公司总部及代理商各部门主管（经理）、营销总监、营运副总、储备管理人员以及想提升管理技能的人员。
■ 【课程风格】
互动式培训，详尽地紧贴品牌企业实际的案例与场景分析，既有理论高度、实战深度，又有对实操细节的把控，讲听练演，注重实战、实操、实效，拒绝空洞的理论说教。
■ 【课程收获】
1、了解品牌公司各管理阶层能力素质要求。
2、业务管理者角色认知及转换定位。
3、品牌营销经理必备人力能力。
4、提升业务经理沟通能力，从而打造个人品牌。
5、营销团队向上向下及平行管理技巧与实操。
详细资料请咨询全国服务热线：4008-853-858
