9月10-11日《化库存为利润——快进快销商品运营管控》

A:随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；

B:不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；

C:定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；

D:通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；

结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，

解决核心管理人员从知道到做到