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化库存为利润
快进快销商品运营系统
9月22-23日（两天）广州华之源大酒店
A:不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果，从上市开始抓好售罄管理；
B:科学监控店铺商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；
C:通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；
D:结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；
如何将库存降低10%，净利润提升50%
如何保证畅销品充沛，滞销品快速清货
如何做到快准狠的补货管理技术
如何将公司滞销款变为畅销款
如何做好商品四大生命周期管理
解决问题：
1）如何通过数据指标定期系统为库存体检，五大库存实战工具
2）如何从上货开始抓好货品管理，紧密围绕进，销，存，推，调，补，价，退8个字，结合四大商品运营流程，做到快进快销快甩！
3）库存不是商品部的事情，而是需要销售团队立体作战，此次参训人员建议商品，销售团队一同参与，齐心协力变库存为利润！
