利润型店长培训：合格店长门店七种常用表格的运用！

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经常听到店长抱怨工作繁重，压力大，日常目标管理混乱，运营困难，员工离职率太高，销售业绩一直上不去。今天来给大家分享一下利润型店长如何运用这些表格来高效率做事。

一、老板心态：

首先一个店长要有一颗老板的心态来做事情，认真去做每一件事，明白老板开店的目的。站在老板的角度去思考问题，想要成为一名利润型店长需要明白以下几点：

1、开源节流：帮公司节约成本，减少多余开支，降低风险值，物流成本，仓储成本，人员工资的合理制定等等。

2、目标管理：对每个员工的目标设定与奖惩机制。根据门店的实际情况不同阶段进行分析，根据门店的淡旺季和优惠推广的时间进行制定指标，让指标更合理性更具价值。

3、团队打造：训练每个员工都成为优秀的销售，合理安排员工工作，并打造团队合作意识。了解员工内心以及针对性的鼓励与疏导可以提高团队的凝聚力、积极主动性。

4、运营管理：明白店面的发展趋势，制定不同的目标、计划、用不同的方法来进行成交，提升店面业绩。

5、客户经营：快速与客户达到成交，并能让客户成为持续性消费的忠实顾客，并成为为店面带来顾客的人。

6、店铺陈列：合理的根据顾客的需要来摆放产品，根据淡度与旺季来陈列产品，更能促进顾客的购买欲。

7、目标计划表：包括年销售任务分解表，月分解表，日分解表，活动计划表等。通过学习表格的使用，可以提高工作效率和目标达成的更好。

利润型店长培训，可以让店长清晰看到自己目前店面的所遇到的问题，并能够找到解决的方法。拥有完善的店面管理体系，加快复制更多分店。

广州市钡特管理咨询有限公司是一家从事女装、男装、童装、内衣、鞋业、家纺等门店零售店长培训、导购销售培训、陈列搭配心态培训、精细化管理为一体的订货会。欢迎您来电咨询：4008-853-858​