店长培训 为什么要给员工涨工资

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店长培训 为什么要给员工涨工资​

老板的收益是过山车，有高有低，员工的工资犹如大天朝的房价，只涨不跌。

不管老板是否愿意，员工的工资每年都是要涨的，老板所要考虑的，就只有两点：

1、为什么要涨工资

2、怎么涨工资。

首先来看看，为什么要涨工资，原因如下：

1、正常年度普调，人人都有，多少都要有点

2、员工的工资行情年年涨

3、通货膨胀率，钱一年不如一年值钱

4、老员工找到老板倒苦水，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳，上有八十岁老母，下有三胎要养，老板行行好，给涨点吧

5、若是表现优秀，那更要涨

千言万语汇总成一句话:涨工资！为什么要涨工资，因为绝大多数员工都觉得自己工资少，当然了，这个少不是绝对少，而是相对少，可以用来相对来的标尺很多，诸如相对自己的付出以及给公司创造的价值，相对其他员工的收入，其他公司同等岗位的收入，相对自己有几个混得不错的老同学，甚至是相对老板的收入。

对于员工自己总结出来的相对少，老板得要有个应对，客观的，可以量化的，有依据的应对，来证明一点：你的工资其实也不少。这应对的措施有：

1、以年底为单位，定期发布当地主要岗位的工资行情数据，数据来源最简单的版发，就是在当地人社局的官网上调取，当地的人社局每年都要进行本地的主要岗位薪资行情调研，汇总出各类岗位年收入的最高值，最低值，均值等数据。

2、基于员工的岗位说明书，对照岗位说明书中所列举的职业技术标准，全面评测该员工今年的实际职业技术水平是否达标，且不说创造的业绩如何，至少在职业技术能力这个方面，得要称职吧。

3、基于年度考核中的工作量/业绩额指标，是否按质按量的达标了。

建立可量化的，客观的薪资对比标尺，这是薪资调整的基础所在，涨也好，不涨也好，老板都得要有客观的量化指标作为支撑。

接下来，为什么给员工涨工资，不一定非要与业绩挂钩，因为员工会强调很多客观问题导致业绩没完成，或是觉得已经给公司创造了许多业绩贡献，让老板赚到更多的钱，但自己所获取的收入不成比例，反而生出一些闲气出来。所以要绕开这个常规的业绩导向，在涨工资的理由方面，建议采用这两点：

1、通货膨胀率的因素，钱不值钱了，这几年的通货膨胀率，官方公布的数据都在5%以上，给员工涨个5%，其实也没涨，算是给员工一点补贴而已。

2、因为员工个人的表现，诸如在工作能力提升和工作态度等方面，之所以给加工资，完全是看在员工个人的 进步上。

那么，这个工资具体怎么涨，是等到年底来统一调整，还是被老员工堵在办公室里，一把鼻涕一把泪的哭诉自己的苦劳？

建议做三点调整：

1、变被动为主动

在加工资的这个事情，有些是老板逃避或是被动的状态，不如改变一下，主动提出给员工加，当然了，加多加少，不是老板自己直接确定，而是由员工自行填写申请表，列明在职业技术和工作成绩方面的实际进步，然后此申请单在公司内部公示一周，再提交到老板这里，若员工确有实打实的进步，自然是敢写，也敢公示出来。

2、一年一次，改为一年多次

传统的工资调整是一年一次，可改为一年四次，即是每个季度一次。前面说了，员工可自行申请加工资，那一年下来就有四次申请机会。

3、不一定是增加工资额，可改为增加员工的费用津贴标准，诸如电话费，交通费，客情费用报销额度，出差待遇等级等方面，这个增加，不仅仅是钱的事，还是一种级别的晋升和权限的放大。

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