PDCA&比华利保罗 线下零售及门店运营的精进之道

相信相信的力量

课程介绍

背景：

针对品牌零售运营管理层提出的本次培训需求，结合订货会及品牌运营现阶段特点，以及课前部分门店暗访实况，经会议沟通：

以“参加本次订货会人员”为对象，

以“零售人员信心加持”、“总部战略下的人才管理、门店工作标准管理、门店业绩实战性技术管理”为目标，

与PDCA零售管理技术体系深度融合，执行的订货会赋能培训，助力参会人员提升信心、专注订货，全力提升门店零售运营技术、打赢线下零售全年战役。

课程板块及主要内容：

一、面对客观严峻的经济下行和消费降级趋势，线下门店的挑战、机会与做法：

二、如何确保门店业绩、利润目标必达，确保标杆店战略目标必达

【老师简介】

王新东老师

Will Wong

·钡特高级零售导师

·MAX&Co.大中华区 前运营管理及经营战略顾问

·MUJI（中国）区域运营管理及业务流程 总制作人

·东京 盛和塾2009第068A零售管理课程研修

·时装及快消品从业26年, 曾担任国内知名男装、女装品牌总助、副总、总经理等职务

·曾担任上海服装协会副会长（2008-2015)、韩国面料协会（SBA）中国联络会副会长(2010-2019)、上海企联常务理事

·在企业经营战略规划、目标管理、人才体系、零售运营、绩效激励、营销方案策划、零售技术带教等企业经营层面有独特见解和成就

团队介绍：

王老师及团队辅导过的品牌包括GUCCI、Maxco、MUJI、雅莹、影儿、LuLualways等诸多国际、国内一二线著名时装品牌，及AUTASON（奥德臣）、萨巴蒂尼、沙驰男装、goldlion（金利来）、LAMPO(蓝豹）、YOUNGOR（雅戈尔）等国内著名高端商务男装品牌，沙驰鞋业、米皇羊绒及瑁恩瑁爱、衣拉拉童装等其他大类同步品牌。

课程体系：

其打造的目标管理、正价技术、高销及核心经营层人才管理技术、摩达订货、柯姆薪酬、目标管理技术、高级赞美技术、高级FAB技术、主推款技术、内容营销技术、全新VIP分层管理技术、社群营销技术等时装零售界领先的实用技术，备受企业经营者、销售业界的关注和推崇。

可为企业提供的有零售战略管理、零售技术体系及标准建设、标杆店战略管理及目标管理实施、标志性店铺业绩和技术带教、企业人才带教、时装品牌零售中高管理层人才体系建设、企业阶段性大型业绩管理活动策划实施、各类型课程教育实施。

企业经营与零售管理咨询与辅导案例：

七匹狼集团上市专项总裁助理，负责主品牌零售管理，年销售37亿元；

雅戈尔时尚集团服装控股高级零售战略顾问，辅导期三年，全区域年业绩增长率均超12%，毛利润率均增长16%。

OREE女装总经理，平均店效620万元，净利润率19.2%；

Maxco品牌华南华东26个2000万级店铺零售管理技术体系建立、运行，2015-2017年全年同比连续增长31%；

影儿集团(2021)线下零售发展战略辅导，华东、华中分公司2021年夏季业绩同比增长31%、利润增长29%；

LuLualways我爱露露品牌2015-2019年年度运营战略制订、管理，全直营99家门店2018年全年同比业绩增长55%；

希色品牌女装区域性业绩带教项目，2021年夏秋冬三季度综合同比增长39%，其中夏季增长63%，利润增长19%；

【部分培训案例】