7月14-15日邰昌宝《门店精细化管理》精品班
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l 为什么我们听了很多课程却无法把学到的内容落地执行；
l 为什么在店铺员工辅导方面我们没有一套行之有效的辅导技巧；
l 为什么我们店铺员工发生矛盾时我们管理者无法有效解决他们的问题；
l 为什么店铺管理者在授权上处处碰壁，找不到适合的人选进行有效授权；
l 为什么我在员工激励上一直遇到瓶颈，找不到适合我们员工的激励方案；
l 为什么我一直都知道要对店铺进行数据分析，却没有很好的思路，无从下手；
l 店铺管理者如何把修身养性、齐家治国、平天下融会贯通应用到店铺管理当中；
l 为什么我们提拔销售能力比较好的的员工来做管理，却事与愿违，得不到预期的效果；
l 为什么店铺业绩永远达不到公司下达的任务指标，我们应该如何分析及下达任务目标；
l 为什么在淡季时我们竞争对手业绩却蒸蒸日上，我们应该如何应对并使业绩逆市上涨。
【课程收益】
得到：—— 学会如何制定员工辅导手册及如何帮助员工制定合理成长路径；
得到：—— 学会揣摩员工心里，有效激发员工潜能，为公司为店铺团队积极付出；
得到：—— 学会提升个人涵养，从优秀销售人员向优秀管理者平稳过度，从而迈向卓越；
得到：—— 学会专业化、标准化处理店铺突发事件，做到忙而不乱，处事不惊，紧而有序；
得到：—— 学会用数据来分析店铺业绩，根据数据信息来诊断并有效提升店铺业绩；
得到：—— 学会根据同比、环比业绩分析，用数据说话分配销售任务，完成公司销售指标。
