企划部管理体系搭建及运作辅导

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服务对象:企业总部、总代理分公司

服务方式:咨询项目顾问服务

服务时间: 4~6个月 

服务内容简介及工作目标:
一、组织架构搭建
1、根据企业的实际情况,指导协助企业搭建有效的组织管理架构;
2、协助人力资源部门制定各部门人力资源储备计划和招聘计划。
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二、部门职能及岗位职责
1、根据企业的实际情况,指导企业编写《各部门职能及各岗位职务说明书》。

三、业务流程及工作标准
1、根据企业的实际情况,指导制定企划管理体系,其中包括:                         
(1)工程设计管理体系;                 
(2)陈列管理体系;                
(3)平面设计管理体系                 
2、指导制定培训部工作流程、工作标准及训练提升工作,指导编写相关执行手册:                      
(1)《工程装修手册》;                
(2)《VI手册》;                      
(3)《搭配手册》;                    
(4)《陈列规范手册》;                  
(5)各季度陈列模版                     
3、产品陈列模式提炼,陈列技术辅导,现场带教工作。     

四、执行监控
1、指导制定工作监控管理制度;                          
2、指导工作汇报模板确立;

五、绩效考核
1、制定各类执行监控评估表格。
2、制定加盟管理各职级绩效考核方案




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