培训管理体系搭建及运作辅导

点击量:1228


服务对象:企业总部、总代理分公司

服务方式:咨询项目顾问服务

服务时间: 4~6个月

服务内容简介及工作目标:

一、组织架构搭建
1、根据企业的实际情况,指导协助企业搭建有效的组织管理架构;

2、协助人力资源部门制定各部门人力资源储备计划和招聘计划。


二、部门职能及岗位职责

1、根据企业的实际情况,指导企业编写《各部门职能及各岗位职务说明书》。


三、业务流程及工作标准
1、根据企业的实际情况,指导制定培训管理体系,其中包括:     
(1)总部培训管理体系;
(2)区域管理培训体系;
(3)零售终端培训管理体系。
2、指导制定培训部工作流程、工作标准及训练提升工作,指导编写相关执行手册:        
(1)《培训部管理手册》
(2)《新员工培训系列课程》
(3)《形象顾问课程体系》
(4)《高级形象顾问课程体系》
(5)《店助课程体系》
(6)《店长课程体系》
(7)《督导培训课程体系》
(8)《店铺销售课程体系》
(9)《店铺管理课程体系》
(10)《店铺视觉形象体系课程体系》
(11)《终端各职级培训系列课程》
(12)《数据化管理课程体系》
3、店铺教练现场带教工作;

4、神秘人管理制度建立与执行指导;


四、执行监控
1、指导制定工作监控管理制度;  
2、指导工作汇报模板确立;
3、辅导常规培训课件的编写。

4、TTT、OJT训练的工作技能提升。


五、绩效考核
1、制定各类执行监控评估表格。
2、制定加盟管理各职级绩效考核方案



上一篇:企划部管理体系搭建及运作辅导
下一篇:特许加盟(含渠道拓展、督导服务)管理体系搭建
全国服务热线
4008853858
微信公众号
Copyright 2003-2020 广州市钡特管理咨询有限公司 版权所有   备案号:粤ICP备11027633号