培训管理体系搭建及运作辅导

服务对象：企业总部、总代理分公司

服务方式：咨询项目顾问服务

服务时间： 4~6个月

服务内容简介及工作目标：

一、组织架构搭建
1、根据企业的实际情况，指导协助企业搭建有效的组织管理架构；

2、协助人力资源部门制定各部门人力资源储备计划和招聘计划。

二、部门职能及岗位职责

1、根据企业的实际情况，指导企业编写《各部门职能及各岗位职务说明书》。

三、业务流程及工作标准
1、根据企业的实际情况，指导制定培训管理体系，其中包括：     
（1）总部培训管理体系；
（2）区域管理培训体系；
（3）零售终端培训管理体系。
2、指导制定培训部工作流程、工作标准及训练提升工作，指导编写相关执行手册：        
（1）《培训部管理手册》
（2）《新员工培训系列课程》
（3）《形象顾问课程体系》
（4）《高级形象顾问课程体系》
（5）《店助课程体系》
（6）《店长课程体系》
（7）《督导培训课程体系》
（8）《店铺销售课程体系》
（9）《店铺管理课程体系》
（10）《店铺视觉形象体系课程体系》
（11）《终端各职级培训系列课程》
（12）《数据化管理课程体系》
3、店铺教练现场带教工作；

4、神秘人管理制度建立与执行指导；

四、执行监控
1、指导制定工作监控管理制度；  
2、指导工作汇报模板确立；
3、辅导常规培训课件的编写。

4、TTT、OJT训练的工作技能提升。

五、绩效考核
1、制定各类执行监控评估表格。
2、制定加盟管理各职级绩效考核方案