职业化店长的六项管理
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《职业化店长的六项管理》
为什么要参加本次培训班?
“分店易开，店长难求”。这是很多经营者都深有感触的发展难题，店长作为门店最高层的管理者，不仅是整个门店活动、运营的负责人，还是门店的经营者，在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用，在规模与效益竞争日益加剧的今天，店长更成了连锁经营发展的关键。
很多企业遇到这样的困境：
Ø 企业花大钱建立完善的硬终端，可是门店经营素质的软终端依然无法跟上硬终端的脚步。
Ø 店长的角色扮演只是一个比较努力、销售服务技巧较佳甚至只是学历较高的终端销售服务人员，没有店长应具备的现代化门市经营管理能力。
Ø 店长无法承上启下，无法将企业的愿景与交付的任务下达至终端，造成企业与终端人员的断层。
Ø 门店经营管理的专业技术、观念不足，无法为企业创造更佳的利润。
Ø 店长是门店的灵魂，却无法在复杂的经营环境中发挥应有的价值，成为在第一线的活跃者。
Ø 店长是门店的火车头，但因管理技能不足，无法带动门市人员，就像老牛拖车一样，进步的速度无法追上时代的步伐。
Ø 一流的品牌、一流的店面、却是三流的店长！
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