6月14-15日企业目标管理与考核实施百分百训练
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中国绩效管理第一人、标易管理创始人、蒙牛集团副总裁
企业目标管理与考核实施百分百训练
权威推荐： 1999年，蒙牛之初，“三无”（无工厂、无奶源、无市场）起步，5年增长200倍，6年销售200亿，实现投资收益5000%，一跃成为中国成长企业百强之冠，在中国企业界演绎了一个高速成长的神话。他是一头“ 牛”，却跑出了火箭的速度！
“所有的成绩都是人做出来的，让员工努力的方向和企业的目标达成高度一致！” ，商场如战场！现代企业的兴衰成败很大程度上取决于战略目标的制定、执行、考核，如何科学合理设定目标、调整目标、执行目标及绩效考核是现代企业管理者所必需掌握运用的管理工具与方法！”，张文在这方面为蒙牛作出了很重要的贡献。
——内蒙古蒙牛乳业集团董事长 牛根生
训练营将与您分享：澄清绩效考核误区，学会聪明地工作！
实战演练：用葡萄树法、OEC法、纵向排列法等方法，解决考核难题。
析以及应对方法、
12、绩效管理有效执行关键策略
训练营主要议题：
1、企业年度规划怎么做？
2、部门年度规划怎么做？
3、不同部门的工作目标如何定？
4、员工的工作目标如何定？
5、 如何设计KPI指标？
6、难以量化的指标怎样考核？
7、针对不同部门的有效考核方法？
8、员工绩效面谈怎么做？
9、掌握考核目标、职责的书写工具
10、5分钟、6个数字，高度总结绩效考核。
11、绩效管理中常见问题、误区分
13、成功企业建立绩效管理体系的案例分析
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